Die Digitalisierung hat auch vor der Baubranche nicht halt gemacht. Das Hamburger Unternehmen Günther Meyer nutzt diese Entwicklung, um effizienter zu arbeiten. Durch die Vernetzung von Aufgaben, Baumaschinen und dem Baustellenmanagement werden Daten als Grundlage für ein Produktionsplanungssystem genutzt, das eine umfassende Planung, Steuerung und Überwachung der Bauprojekte ermöglicht. Dadurch kann das Unternehmen seine Abläufe optimieren und die Effizienz steigern.
Inhaltsverzeichnis: Das erwartet Sie in diesem Artikel
Geschäftsführer nehmen Kurskorrekturen vor: Anpassung und zusätzliche Unterstützung
Um den Weg zur vollständigen Digitalisierung zu ebnen, mussten die Geschäftsführer Max Lorenz Hagenbeck und Jonas Plett einige Anpassungen vornehmen. Sie erkannten, dass die Verwendung einer zu großen Anzahl von Softwarelösungen anfangs zu Herausforderungen führte. Durch den Einsatz von Trial-and-Error konnten sie ihre Vorgehensweise optimieren und zusätzliche Unterstützung in Form von IT-Spezialisten und Freelancern hinzuziehen. Diese Maßnahmen halfen ihnen, den Digitalisierungsprozess effizienter zu gestalten.
Günther Meyer: Vernetzung von Aufgaben, Maschinen und Baustellenmanagement für Gesamtsteuerung
Bei Günther Meyer steht die umfassende Steuerung des Unternehmens im Fokus. Dazu werden Aufgaben, Baumaschinen und das Baustellenmanagement miteinander vernetzt. Durch die Nutzung von GPS werden Daten erfasst, die den Einsatz von Maschinen, Geräten und Arbeitszeiten der Mitarbeiter dokumentieren. Dies ermöglicht eine präzise Zuordnung von Kosten zu den einzelnen Baustellen sowie die Erstellung von Leistungsnachweisen.
Flottenmanagement VisionLink: Optimierung von Betriebsstunden, Leerlauf und Kraftstoffverbrauch
Das Flottenmanagement VisionLink von Cat wird von Günther Meyer genutzt, um wichtige Daten über ihre Baumaschinen zu erfassen und auszuwerten. Dabei werden Informationen wie Betriebsstunden, Leerlauf und Kraftstoffverbrauch erfasst und analysiert. Die Entscheidung, in digitale Lösungen zu investieren, spielte eine entscheidende Rolle bei der Modernisierung des Maschinenparks. Die gesammelten Leistungsdaten können nun auch als Nachweis an die Auftraggeber versendet werden.
Nutzen der Automatisierung bei begrenztem Personalbestand verstehen und nutzen
In Zeiten des Fachkräftemangels ist die Automatisierung von Prozessen von großer Relevanz, um auch mit begrenztem Personalbestand effizient arbeiten zu können. Um dies zu erreichen, ist es entscheidend, dass die Mitarbeiter den Nutzen und Mehrwert der Anwendungen und Prozesse verstehen, um deren Akzeptanz sicherzustellen. Durch die Automatisierung können Arbeitsabläufe rationalisiert und standardisiert werden, was zu einer erhöhten Effizienz führt und Engpässe im Personalbestand ausgleichen kann.
Effizientes Baustellenmanagement: Digitalisierung und Handy-Steuerung als Lösung
Günther Meyer hat eine langfristige Vision, alle Prozesse konsequent zu digitalisieren. Hierfür möchten sie eine eigene Software entwickeln, die mit Standardprogrammen verknüpft wird. Diese Software ermöglicht es den Bauleitern, ihre Baustellen vollständig über das Handy zu managen. Darüber hinaus plant das Unternehmen, diese Lösung auch anderen Unternehmen der Baubranche anzubieten. Die Digitalisierung der Prozesse führt zu einer effizienteren und transparenteren Abwicklung von Bauprojekten.
Kostenersparnis und Engpasskompensation durch Digitalisierung im Baustellenmanagement
Die Digitalisierung und Vernetzung von Daten, Aufgaben und Baumaschinen haben einen erheblichen Einfluss auf das Baustellenmanagement. Durch die Integration von Smartphone-Apps werden Prozesse beschleunigt und die Kommunikation zwischen den verschiedenen Akteuren verbessert. Die Digitalisierung bietet auch die Möglichkeit, Personalmangel zu überwinden und eine bessere Kostenkontrolle zu ermöglichen. Günther Meyer strebt an, eine komplett mobilbasierte Baustellenverwaltung zu schaffen, die auch anderen Unternehmen in der Baubranche zugänglich ist.
